部门组成

一、战略发展部：

部门职责：根据大健康公司经营发展的总体要求及规划，组织开展公司战略规划研究、落实战略管理制度；根据投资项目收益、运营状况及项目战略定位，开展投资管理、投资研究评估等工作，为集团高层提供决策支持，为集团业务的持续发展提供有力保障；根据公司战略实施的需要，结合公司发展现状，积极开展对外战略合作、协作，从技术、市场、金融、人才等资源入手，完善公司战略资源配置，助推公司发展及项目拓展。

二、安全管理部

部门职责：依据国家法律法规、行业主管部门工作要求，建立与完善公司的安全生产、建设运营项目安全管理、消防安全管理、职业卫生管理体系，有效防范安全风险。

三、审计法务部

部门职责：招标文件（含合同范本）全过程监督审核；工程类招标控制价全过程监督审核；直委合同全过程的监督审查；工程类全过程跟踪审计:负责监督工程类施工总承包全过程的形象进度、询价定价、变更、洽商、产值、工程款支付、竣工结算的工作；法律援助：负责组织律师团队对二级公司及三级公司法律问题提供技术支持；普法教育：负责二级及三级公司的普法教育；内部审计管理：负责组织开展内部审计工作，财务部配合，内部审计范围：内部控制及风险审计、经济责任审计（包括离任审计）、经济效益审计、专项审计；每月工程形象进度、审计计划、法律诉讼案件情况、产值等相关资料集团审计法务部的报备审查。

四、财务融资部

部门职责：

1、财务体系建设：制定和完善公司财务管理相关制度以及流程；

2、财务预决算管理：组织制订公司预算管理办法和预算编制流程；负责本公司年度决算工作，并对三级子公司决算工作进行汇总。

3、财务分析

负责公司收集、汇总、编制、上报（对内、对外）财务数据统计工作，及财务分析报告；

4、资金管理

1）负责管理资金的来源、运营和分配，控制资金流动性风险。

2）组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付；

5、会计核算

1）负责日常会计核算和账务处理工作；

2）依据财务会计制度，组织审核费用支出财务处理的及准确性；

6、融资管理

1）组织开展融资工作，编制融资计划；

2）参与融资项目谈判，积极开拓金融市场，根据公司战略发展需要，建立多元化的企业融资渠道；

3）积极提供融资资料，进行收集、整理、报送及存档；

4）负责公司融资合同的管理，建立和登记融资合同台账，按期进行利息核算、还本付息工作。

五、综合事务部

部门职责：根据公司总体发展目标和战略规划，组织开展公司行政管理、后勤管理、制度流程管理、信息化管理、公共关系管理、企业文化管理、人力资源规划、组织管理、薪酬及福利管理、干部管理、招聘管理、培训开发、劳动关系管理等工作，为公司日常经营管理活动有序开展提供全面的支持和保障。

同时根据上级党组织及集团党委纪委有关工作要求，拟定党建工作整体计划，督导下属企业开展党群工作，组织开展党建管理、党建宣传、信访维稳、扶贫、工会、群团管理等工作，协助集团纪委开展案件管理、开展党风廉政建设等工作，推进党员队伍建设，提高集团党员队伍素质，保证公司各项业务的健康开展，提升大健康公司党建水平。

六、运营管理部

部门职责：负责公司绩效考核、会议纪要等资料的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工；负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息台的接口；负责办公平台运行管理、操作培训等工作，指导各部门办公平台操作工作；负责公司微信公众号的运营和维护；负责绩效管理；负责公司组织架构与流程建设；根据建发集团运营管理部的通知，搜集公司经营计划信息并上报；股权管理；固定资产管理。