河北华奥医院召开2022年度工作总结及2023年度工作谋划暨“业绩大比拼岗位大练兵”工作汇报会

2023年是建发集团高质量发展主题年，作为建发集团旗下国有全资综合医院，医院将按照集团提出的工作思路、指示，严格把握“效益、创新、数字、平安、人才、诚信”六个中心任务，切实抓好“科技创新、人才强企”两个关键，扎实推进“七个行动”，根据医院实际情况，深入实施集团技术研发创新三年行动、品牌建设和营销三年行动、全面质量管理行动、乡村振兴“根据地”计划、瘦身强体行动、人才强企行动，数字经济行动，为实现医院高质量发展奠定有力基础。

为深入贯彻落实党的二十大精神，落实建发集团高质量发展年的各项任务、指示，进一步深化思想认识、强化责任担当，激励引导广大干部职工立足岗位做贡献、砥砺奋进有作为，自3月13日起河北华奥医院按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，积极组织全院各临床科室结合医院现阶段实际情况聚焦重点工作，围绕履行岗位职责、创新工作思路、提升业务能力、增强服务意识、转变工作作风、创造社会价值和经济价值等六个方面的内容，开展为期一周的2022年度工作总结及2023年度工作谋划暨“业绩大比拼岗位大练兵”科室业务汇报活动。

会上，华奥医院26个临床科室的主任及专家，分别以PPT演示讲解的形式介绍汇报本科室2022年度工作总结及2023年度工作谋划暨“业绩大比拼，岗位大练兵”工作开展情况，并由医院上级单位建发集团副总经理、达生颐养大健康公司党支部书记、董事长吴建华及医院各级领导依次进行点评，重点问题给予督导解决。

临床科室主任及专家汇报工作

会议指出，本次“业绩大比拼，岗位大练兵”活动，是一次各科室主任工作述职会，更是一次锻炼、学习、交流、能力提升的会议，希望医院各科室通过互助分享，经验借鉴，更好地认识到当前的不足，提升团队专业能力，加强队伍建设，拓展经营思路，弥补劣势，发掘优势，坚守医疗安全，激发潜能，助力科室高质量发展。

会议要求，医院上下要以“业绩大比拼，岗位大练兵”活动为起点，以建发集团“六个中心任务，两个关键，七个行动”为指导方向，营造“以业绩为导向，争先创优”的文化氛围，筑牢专业基础，提高履职能力，锤炼务实作风，以昂扬的激情、奋斗的姿态，高效严谨地推进华奥医院各项工作实现新突破！为建设高质量发展的现代化国有综合医院展现新担当，实现新作为！